W tradycyjnych modelach zarządzania projektami liczy się przede wszystkim postępowanie według procedur. A proceduralnie postępowanie kojarzy się raczej z ograniczeniami w możliwościach pracowników, przyzwyczaja się ich do postępowania w określony sposób w zakresie ich wiedzy, umiejętności, możliwości.
Gdy mowa o odpowiedniej realizacji projektów bardzo ważne jest to, aby każdy jak najlepiej wykonywał swoje obowiązki. Ich zakres zależy przede wszystkim od tego, jakie stanowisko dana osoba zajmuje w zespole. W przypadku metodyk zwinnych jest to niezmiernie istotne, ponieważ jakiekolwiek problemy mogą powodować, że realizacja projektu nie będzie przebiegała prawidłowo.
Zespół scrumowy odpowiedzialny jest za realizację bardzo wielu rozmaitych zadań i projektów w firmie. Agile szkolenie oraz scrum szkolenie to obowiązkowe pozycje dla każdego, kto jest zatrudniony w zespole scrumowym. W skład tego zespołu wchodzą następujący członkowie: scrum developer, scrum master, a także scrum product owner.
Nie ulega wątpliwości, że każdy członek zespołu scrumowego posiada nieco inny zakres kompetencji oraz zadań. I tak, Scrum master odpowiedzialny jest przede wszystkim za niwelowanie wszelkich trudności, z którymi mogliby borykać się poszczególni członkowie zespołu. Jeżeli chodzi zaś o Scrum developera, odpowiedzialny jest on przede wszystkim za dostarczenie produktu.
Wiele współczesnych firm zajmuje się realizacją różnego rodzaju projektów. Nie sposób jednak ukryć, że niektóre projekty bywają bardzo skomplikowane i wymagają długotrwałej i intensywnej współpracy poszczególnych członków zespołu odpowiedzialnego za jego realizację.
Kierownik to niezwykle odpowiedzialna funkcja. Osoba na takim stanowisku zarządza procesami zachodzącymi w firmie, a także ma pod sobą zespół ludzi, którymi musi umiejętnie kierować, tak by dawali z siebie w pracy najwięcej jak to jest możliwe. Jaka wiedza i umiejętności są potrzebne na stanowisku kierowniczym? Podstawą jest oczywiście kierunkowe wykształcenie. Bez ukończenia studiów wyższych […]
Kierowanie projektami w firmie jest zajęciem niezwykle odpowiedzialnym, do którego powinny być dopuszczane wyłącznie osoby posiadające odpowiednią wiedzę i umiejętności.